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论建筑施工成本造价控制的相关问题

DOI:10.16660/ki.1674-098X.2016.07.045 摘 要:伴随着现代建筑施工原材料的价格和人工等成本投入的大幅上涨,建筑行业的竞争也日趋激烈化。只有在既定的建筑造价范围内,进行最大限度地降低施工成本,也才有可能以最

DOI:10.16660/ki.1674-098X.2016.07.045

摘 要:伴随着现代建筑施工原材料的价格和人工等成本投入的大幅上涨,建筑行业的竞争也日趋激烈化。只有在既定的建筑造价范围内,进行最大限度地降低施工成本,也才有可能以最少的造价获取最好的施工成效。目前,对于建筑施工成本造价的控制与管理,已然发展成为了一个科学性的系统。只有在建筑施工阶段,科学合理地控制与管理好建筑施工的成本造价,才能够避免过度浪费与刻意拖延返工等现象,降低建筑施工成本和造价的投入,最大化地体现建筑施工的整体经济效益。该文将针对此建筑施工现状,以现代建筑工程施工成本造价的控制与管理为基础立足点,阐述这一系统科学性实施所能为建筑施工企业带来的经济效益。并据此提出应该如何对建筑施工成本造价进行控制。

关键词:建筑工程 施工成本 造价管理

中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)03(a)-0045-03

成本、工期和质量是建筑施工管理的重要目标。建设施工单位应该增强对工程整体造价的控制与管理,将其控制在预期数值以内,及时地对与建筑施工相关的人力、物力和财力偏差进行纠正。这样才可以真正实现工程投资自身的最大效益化,降低对建筑工程整体的造价。近些年来,建筑行业的竞争程度显得日趋激烈,加之国内的市场竞争机制还不完善,部分施工单位为生存,不得不采取压价让利,甚至不惜以低于工程实际造价的建筑施工成本来作为投标的报价,以求顺利中标。这样就导致了施工单位即使中标,其自身的盈利空间也会非常有限。而在此种情形下,就迫使施工的企业不得不将主要的精力与注意力转向了施工成本造价的管理与控制。目前,我国大部分的施工企业对施工成本造价的管理与控制都是粗放型的模式,实际效果也是不理想,施工成本造价自然也是居高不下了。

1 建筑施工成本造价过高的原因

(1)实际建筑施工过程中的管理不到位。特别是对合同管理的缺位。建筑施工合同本身决定着建筑施工的具体方向与内容,本应该得到相关管理的人员有效执行与管理。但是,在现实中由于受到种种的限制,建筑施工的合同管理并没有得到有效施行,合同的内容也不尽全面,其中一些模糊的条款就很容易造成建筑施工成本造价的提升。

(2)实际建筑施工现场的管理比较混乱。这主要集中在对建筑施工的具体内容不能进行有效地调查和确认。在建筑施工的实际操作中,我们要结合中标的价格与施工工期,质量要求等具体内容来综合性地进行施工组织与设计。但由于存在个别管理单位或个人对施工现场管理责任感的缺失,建筑施工成本造价就极易出现失控。

(3)施工单位管理能力与现场要不脱节。主要体现在管理人员专业水平及认知的局限性,资源(人工、材料、资金)的投入量不足,现场管控能力及应急能力较弱。致使施工出现工序衔接不利、施工关键线路延期,进而增加成本。

(4)风险预控能力较差,且施工合同又无法规避。如人工、机械、原材料价格的上涨,地质情况的突然变化等。例如:2008年是钢材上涨最快的一年,短短几个月由3 500元/t左右一路飙升逼近6 000元/t。一般情况下,建设方只承担投标基期价格±5%内的风险,剩余风险由施工单位自行承担。直接导致建筑施工成本造价出现变化。

(5)建筑施工的停工。这一方面主要有两个成因:一是,在建筑施工阶段中材料和后勤保障不能及时跟进。二是,因为在建筑施工的过程中,发生了意外的安全事故。当然,这其中也不能排除被勒令停止和自然灾害所造成的影响。

2 目前我国建筑施工成本造价控制中存在的问题

(1)在建筑施工成本造价控制上的认识误区。长期以来,有些企业一提到建筑施工成本管理,就想当然地认为这是财务部门的事情,简单地将其归咎于财务人员。而不是参与施工组织与直接投入生产的全体人员。其结果就只能是造成了表面上的明确分工,却丧失了相关的管理责任。导致出现施工措施不到位,不符合实际施工,致使建筑施工成本造价有增无减。

(2)缺乏市场应变能力与管理意识。近些年来,随着社会市场经济的不断深入发展,建筑市场招标竞争激烈。部分施工企业盲目招揽工程,为此不惜赔本中标,使得企业自身越干越亏;有的企业盲目扩展,贷款垫资进行施工,结果反而是危及了企业自身的生存与发展。这些都是忽视市场调查,缺乏管理意识,导致的大量无效成本投入。

(3)自身对成本造价管理的意识淡薄。有的企业受到传统的定式思维束缚,习惯于按传统观念去想问题,依靠单一的完成产值、扩大项目投资、谋求多项目的方式来实现自身的盈利。从而忽视了企业是以追求利润自身最大化作为发展目标。

(4)缺乏相应完善的责权奖励机制。目前某些施工企业自身因为各部门的岗位责权不相对应,导致出现了赏罚不公,或者单奖单罚,奖罚不到位的做法。严重挫伤相关人员的工作积极性,而且给建筑施工成本造价控制管理工作的执行带来阻力。

(5)缺乏相关的防范意识和竞争机制。这方面目前的主要表现就是建筑施工成本造价的控制,大多还是依照工程造价管理机构所发布的有关规定及定额基础上施行的。这就没有反映出企业自身真正的水平,也导致其自身缺乏相关的风险防范意识和竞争机制。

(6)建筑施工过程中对成本造价控制观念的落后。我国在建筑施工过程中对成本造价的控制观念和模式,很长一段时间里,一直都是沿用传统的计划经济模式。在实际操作的过程中极易存在与现实情况严重分离的现象。

(7)市场供求关系扭曲,存在恶性市场竞争。随着很多投资者在建筑施工行业注入的资金数量大幅度地增加与不断攀升。就不可避免地造成了建筑施工方与工程承包方之间的经济摩擦。多数工程承包方为了获取更多的经济利益而一再降低建筑施工条件,甚至还存在很多不合理的条款;建筑施工方为了揽得工程也只有欣然接受,但在实际施工中打着控制成本造价的旗号,曲意执行,以避免其经济利益受到损害。这就为建筑施工成本造价控制工作造成了很大的负面影响。

  • 发表于 2018-11-23 17:25
  • 阅读 ( 1841 )
  • 分类:建筑
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